Sau 5 năm hình thành và phát triển (2021–2026), Hội Doanh nghiệp Kiến trúc – Xây dựng – Nội thất Hà Nội (ABI Hà Nội) đang đứng trước một giai đoạn chuyển mình mới: từ kết nối cộng đồng, xây dựng niềm tin đến chuyên nghiệp hóa tổ chức, thúc đẩy hợp tác thực chất và kiến tạo những giá trị bền vững cho hội viên và hệ sinh thái kiến trúc – xây dựng – nội thất.
5 năm xây dựng cộng đồng cùng đồng hành và phát triển
Nhìn lại hành trình 5 năm, Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy cho rằng giá trị lớn nhất mà Hội tạo dựng không nằm ở số lượng hội viên hay số lượng chương trình đã tổ chức, mà ở việc từng bước hình thành một cộng đồng nơi các doanh nghiệp thực sự biết nhau, hiểu nhau và có mong muốn đồng hành cùng nhau.
Chủ tịch Nguyễn Xuân Thuỷ chia sẻ về định hướng của Hội.
ABI Hà Nội ra đời trong bối cảnh thị trường kiến trúc – xây dựng – nội thất có mức độ cạnh tranh cao. Các doanh nghiệp đồng thời phải giải quyết nhiều bài toán về thị trường, nhân sự, tài chính và khách hàng. Chính vì vậy, ngay từ những ngày đầu, ABI Hà Nội xác định Hội không đơn thuần là nơi gặp gỡ, giao lưu hay tổ chức các hoạt động phong trào.
Giá trị cốt lõi của ABI Hà Nội được xây dựng trên tinh thần kết nối – chia sẻ – hợp tác – cùng phát triển.
Sau 5 năm, cộng đồng ABI Hà Nội đã có khoảng 50 hội viên, với nhiều mối quan hệ được hình thành và phát triển thành những cơ hội hợp tác thực tế. Quan trọng hơn, giữa các thành viên từng bước hình thành ba giá trị nền tảng: niềm tin, văn hóa chia sẻ và tinh thần cùng phát triển.
Theo Chủ tịch Nguyễn Xuân Thủy, một hiệp hội doanh nghiệp chỉ thực sự có giá trị khi hội viên không chỉ tìm thấy những mối quan hệ mới mà còn tìm được những người đồng hành trong hành trình kinh doanh.
Từ kết nối đến giá trị xúc tiến thương mại thật
Kết nối doanh nghiệp là một trong những giá trị trọng tâm của ABI Hà Nội. Tuy nhiên, mục tiêu của Hội không dừng lại ở những cuộc gặp gỡ hay trao đổi danh thiếp mà hướng tới việc tạo ra những cơ hội hợp tác thực tế giữa các thành viên.
Trong quá trình hoạt động, giá trị xúc tiến thương mại của ABI Hà Nội từng bước được thể hiện qua những kết quả cụ thể. Năm 2024, giá trị xúc tiến thương mại của Hội đạt hơn 16,6 tỷ đồng; năm 2025 đạt hơn 34 tỷ đồng và trong 8 tháng đầu năm 2026 đạt gần 16,9 tỷ đồng.
Những con số này cho thấy kết nối trong cộng đồng ABI Hà Nội đang từng bước được chuyển hóa thành giá trị kinh doanh.
Tuy nhiên, theo Chủ tịch Nguyễn Xuân Thủy, điều quan trọng không chỉ nằm ở giá trị giao dịch mà còn ở việc tạo dựng một môi trường nơi doanh nghiệp có thể tin tưởng, giới thiệu cơ hội cho nhau và cùng tham gia vào những chuỗi giá trị lớn hơn.
Đặc biệt, trong lĩnh vực kiến trúc – xây dựng – nội thất, một dự án thường có quy mô lớn, thời gian triển khai dài và sự tham gia của nhiều bên như kiến trúc sư, chủ đầu tư, tổng thầu, nhà cung cấp vật liệu, doanh nghiệp nội thất và các đơn vị công nghệ.
Vì vậy, niềm tin và khả năng phối hợp giữa các bên trở thành một yếu tố quan trọng để hình thành những chuỗi giá trị bền vững.
Con người là trung tâm của cộng đồng ABI Hà Nội
Bên cạnh hoạt động kết nối kinh doanh, ABI Hà Nội duy trì nhiều chương trình đào tạo, giao lưu chuyên môn, văn hóa, thể thao và hoạt động cộng đồng.
Hoạt động Team building kết nối của Hội.
Theo Chủ tịch Nguyễn Xuân Thủy, một cộng đồng doanh nghiệp muốn phát triển bền vững không thể chỉ dựa trên yếu tố kinh doanh. Con người phải là trung tâm của cộng đồng. Một buổi networking có thể tạo ra một mối quan hệ mới, nhưng những hoạt động chuyên môn, văn hóa hay thể thao lại giúp các thành viên hiểu nhau sâu hơn. Từ sự gần gũi hình thành niềm tin, từ niềm tin phát triển thành hợp tác.
Những giá trị này khó có thể đo lường hoàn toàn bằng tiền nhưng lại tạo nên một dạng “vốn xã hội” quan trọng đối với cộng đồng doanh nghiệp. Đó cũng là lý do ABI Hà Nội định hướng tiếp tục duy trì các hoạt động đa dạng nhưng đồng thời chuyên nghiệp hóa hơn. Mỗi chương trình trong tương lai cần hướng tới ít nhất một trong ba giá trị: mang lại giá trị chuyên môn, tạo ra kết nối hoặc đóng góp cho cộng đồng.
Nhìn thẳng vào những điểm nghẽn để bước vào giai đoạn mới
Sau 5 năm, ABI Hà Nội không chỉ nhìn lại những kết quả đã đạt được mà còn thẳng thắn nhận diện những vấn đề cần cải thiện. Một số hoạt động chưa đồng đều về chất lượng; một số kết nối vẫn phụ thuộc nhiều vào quan hệ cá nhân và chưa được chuẩn hóa thành quy trình để có thể nhân rộng. Bên cạnh đó, việc ghi nhận, đo lường và theo dõi kết quả sau mỗi chương trình kết nối cũng cần được thực hiện bài bản hơn.
Hội cũng đặt ra yêu cầu nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản trị, phân công trách nhiệm rõ ràng và xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận. Theo Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy, việc nhìn nhận những hạn chế không phải là điều tiêu cực. Ngược lại, một tổ chức muốn phát triển cần có khả năng tự soi, tự sửa và liên tục nâng cấp chính mình.
Nếu 5 năm đầu là giai đoạn hình thành cộng đồng, thì 5 năm tiếp theo sẽ là giai đoạn chuẩn hóa tổ chức, nâng cao chất lượng hội viên và tạo ra nhiều hơn những giá trị hợp tác có thể đo lường được.
Kiện toàn tổ chức, nâng cao chất lượng hội viên và xây dựng thế hệ kế cận
Trong giai đoạn phát triển mới, ABI Hà Nội xác định ba trọng tâm gồm cơ cấu tổ chức, chất lượng hội viên và đội ngũ kế cận.
Về tổ chức, Hội hướng tới việc phân định rõ vai trò của Ban lãnh đạo, các ban chuyên môn và từng nhóm ngành; đồng thời xây dựng mục tiêu và tiêu chí đánh giá cụ thể cho từng bộ phận. Về hội viên, ABI Hà Nội không đặt mục tiêu tăng số lượng một cách cơ học mà hướng tới những doanh nghiệp có năng lực, uy tín, tinh thần đóng góp và khả năng bổ trợ cho hệ sinh thái chung.
Mỗi hội viên mới không chỉ là một thành viên của Hội mà cần trở thành một mắt xích có giá trị trong cộng đồng ABI Hà Nội. Đặc biệt, xây dựng đội ngũ kế cận được xác định là yếu tố quan trọng để ABI phát triển lâu dài. Hội mong muốn tạo điều kiện để những doanh nhân trẻ, những người có năng lực quản trị và tinh thần cộng đồng tham gia sâu hơn vào hoạt động chung.
Định hướng được đặt ra là xây dựng một văn hóa lãnh đạo kế thừa, nơi thế hệ đi trước chia sẻ kinh nghiệm, thế hệ trẻ mang đến tư duy mới và cùng nhau xây dựng một tổ chức có sức sống lâu dài.
ABI Hà Nội đồng hành cùng doanh nghiệp trước những xu hướng mới
Chuyển đổi số, kiến trúc xanh, vật liệu bền vững và ứng dụng công nghệ đang trở thành những yêu cầu ngày càng rõ nét đối với doanh nghiệp trong lĩnh vực kiến trúc – xây dựng – nội thất.
Theo Chủ tịch Nguyễn Xuân Thủy, những vấn đề này không còn đơn thuần là xu hướng mà đang dần trở thành năng lực cạnh tranh bắt buộc của doanh nghiệp.
ABI Hà Nội không thể trực tiếp thay doanh nghiệp thực hiện quá trình chuyển đổi, nhưng có thể tạo ra môi trường để hội viên tiếp cận nhanh hơn với kiến thức, công nghệ, đối tác và những mô hình phù hợp.
Trong thời gian tới, Hội định hướng tăng cường các chương trình chuyên đề về BIM, AI, quản trị số, vật liệu mới, vật liệu xanh, công trình tiết kiệm năng lượng, giải pháp xây dựng bền vững và các ứng dụng công nghệ mới trong thiết kế, thi công và quản lý dự án.
ABI Hà Nội cũng hướng tới vai trò kết nối giữa doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp công nghệ, giúp các thành viên tìm kiếm những giải pháp phù hợp với nhu cầu thực tế.
Đặc biệt, kiến trúc xanh được nhìn nhận không chỉ ở khía cạnh thẩm mỹ mà còn phải gắn với hiệu quả kinh tế, hiệu quả vận hành và trách nhiệm với môi trường.
Kỷ niệm 5 năm – dấu mốc chuyển sang một giai đoạn phát triển mới
Lễ kỷ niệm 5 năm thành lập ABI Hà Nội được xác định không chỉ là dịp nhìn lại hành trình đã qua mà còn là một dấu mốc chuyển tiếp từ giai đoạn hình thành sang giai đoạn phát triển mới.
Đây là dịp để ABI Hà Nội tri ân những thế hệ lãnh đạo, hội viên, đối tác và những cá nhân đã đồng hành cùng Hội trong suốt 5 năm qua.
Các hoạt động hướng tới dấu mốc 5 năm tập trung vào ba nội dung chính.
Thứ nhất, tổng kết hành trình 5 năm, nhìn nhận khách quan những kết quả đạt được, những giá trị đã tạo ra và những vấn đề cần tiếp tục cải thiện.
Thứ hai, mở rộng kết nối và hợp tác, hướng tới sự tham gia của kiến trúc sư, chủ đầu tư, tổng thầu, doanh nghiệp vật liệu, nội thất, công nghệ và các đối tác trong hệ sinh thái kiến trúc – xây dựng.
Thứ ba, xác lập định hướng phát triển ABI Hà Nội trong giai đoạn mới, với sự chuyển đổi từ tư duy “tổ chức hoạt động” sang “kiến tạo giá trị”, từ kết nối đơn lẻ sang kết nối theo chuỗi và từ giao lưu sang hợp tác thực chất.
ABI Hà Nội hướng tới một hệ sinh thái đáng tin cậy của ngành
Sau 5 năm, ABI Hà Nội đang đứng trước một chặng đường mới với yêu cầu cao hơn về tính chuyên nghiệp, chất lượng hội viên và hiệu quả kết nối.
Chủ tịch Nguyễn Xuân Thủy gửi lời cảm ơn tới các thế hệ lãnh đạo, hội viên, đối tác và những người đã dành thời gian, tâm huyết và niềm tin cho Hội. ABI Hà Nội hôm nay là kết quả của sự đóng góp và vun đắp của nhiều thế hệ trong suốt 5 năm qua.
Giá trị lớn nhất của ABI không nằm ở một tổ chức đơn thuần mà nằm ở cộng đồng cùng nhau xây dựng. Mỗi hội viên là một mắt xích, mỗi mối quan hệ là một cây cầu và mỗi cơ hội được chia sẻ đều có thể tạo ra giá trị cho nhiều doanh nghiệp khác.
Trong 5 năm tới, ABI Hà Nội hướng tới một diện mạo chuyên nghiệp hơn trong tổ chức, chọn lọc hơn về hội viên, thực chất hơn trong hợp tác và rộng mở hơn trong kết nối.
Mục tiêu không chỉ là trở thành một cộng đồng doanh nghiệp có những chương trình giao lưu hiệu quả, mà xa hơn là xây dựng một hệ sinh thái đáng tin cậy trong lĩnh vực kiến trúc – xây dựng – nội thất, nơi doanh nghiệp có thể tìm thấy đối tác, cơ hội, tri thức và những người cùng chia sẻ giá trị phát triển lâu dài.
Nếu 5 năm đầu tiên là hành trình xây nền và kết nối, thì 5 năm tiếp theo sẽ là hành trình nâng tầm và tạo giá trị.
ABI Hà Nội sẽ không chỉ đo sự trưởng thành bằng số lượng hội viên, số lượng sự kiện hay giá trị giao dịch, mà bằng uy tín, chất lượng hợp tác và những giá trị bền vững mà Hội tạo ra cho hội viên và cộng đồng ngành kiến trúc – xây dựng – nội thất.